一是了解，能力价值观工作方式，同时也让下属了解自己的，这样不会出现误解。
比如我不喜欢用电话喜欢邮件但下属喜欢电话这种小事不清楚也会造成摩擦。
其次是协定目标,给下属讨论他的工作目标，明确什么叫好的工作什么是我的标准，同时也了解下属的目标（比如想升职想学东西想时间灵活想出差想去其他国家工作。。。
每个人不同），尽量保持在一个大方向一个标准，也记着什么对下属重要可以为他找适合他的奖励的方法。
第三是支持引导。给予资源给予建议给予纠正。
纠正一定要抓现行。最重要是招人的时候要下大功夫，找到和自己价值观一致的人。不然老会有摩擦的。比如我是个对自己高标准的人但下属要是得过且过的就会互相受不了对方。小例子是一个下属一天之内让她一个报告改了三次我觉得很正常她直接晕倒了。这事无所谓对错。就是合适不合适而已。这下属后来说压力太大去animal shelter干了。还有就是觉得实在不行就尽快换人。技术可以教价值观没法改。赶紧给推荐个别的职位弄走。
